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主治医生过着主任般的生活舒服吗?

更新时间:2019-09-10

  本人市三级医院神内小硕,主治两年,科里6个大夫,主任自己亲自管病人写病历,每天忙的不亦乐乎,原因大家都是知道(我们医院是绩效工资),基本科里一半病人都是主任的,自己手里每天就2、3个病人,查完房就可以走了,舒服吧,但是可想而知月底的收入,恐慌吧,撇开钱不说,自己的专业能提高吗?科室氛围比较散,365天没有业务学习,没有主任查房,自己病人自己处理,相对同一级别医院专业水平错几个档次,这种模式从医折磨长时间第一次见到,已经两年了,不知道是不是要坚持下去,要不就回县医院了或者去新成立的三甲医院(刚成立,病人少),能坚持下去的唯一信念就是当时毕业时导师给说的掏心窝的话,这种情况真的很纠结,希望战友能给些建议。香港马会开奖免费资料

  我在一个湖北黄石一家私立三甲医院泌尿外科,这里的主任自己都住在医院科室里,每天必须大查房,每个病人亲自问病史要求特别严格,手术手把手交给下属,就是脾气不好动不动就骂人,但是大家都心服口服,对于一些较复杂的病患者,请多个可是会诊大家一起讨论,有时候值班医生会诊去了,患者尿管堵住了他都亲自冲洗尿管,事情无论大小,对大家工作上严格,只要活干完了早点下班都随你,经常组织大家一起学习讨论,一起阅读片子,这点很多公立医院都办不到的,人家都做到了,科室里的同事都很敬重这个主任,特别拼。

  我在县里二级医院做科室主任,门诊和病房绩效核算在一起,绩效的15%由有能力上门诊的主治及以上医生分,85%按照1:1的比例分配给门诊收治医生和一个写病历的床位医师,这样还行吧?

  然后围绕科室医疗差错,病历差错,院感等进行扣分,也就是住院扣10分,同组主治扣10分,主任扣10分,由于系数不同,级别越高扣的小钱钱也就越多。

  主任的职责应该是统筹科室规划发展,调整轮值,传达上级思想,监督下级医生的日常工作,减少医疗事故的发生,看起来轻松但是每天也是忙忙碌碌的。

  主治的职责应该是主持业务学习,跑来跑去会诊,解决科内疑难病历,协助主任统计科内各项指标,各种文件的整理。

  出现主任管全部病人,其他人都闲着的情况,不用说这个科里的各种文件全是主任命令住院医甚至实习生一起伪造的,卫生监管部门是要谢罪的!!!